你所在的位置: 首页 > 正文

Costco在上海能“一招鲜 吃遍天”吗?

2019-09-12 点击:870

上海消费者:会考虑会员费不值得

作为世界上第一家会员制仓库批发商店,进入Costco的第一步是申请会员资格。在美国,普通会员卡和高级会员卡的年费是60美元(按当前汇率约430元)和120美元,而上海商店的会员费是299元,申请可以是在8月26日之前制作。折扣100元,远低于外国会员费。

但是,对于没有太多会员经验的中国消费者,有必要考虑提前花300元左右进入商店。

“好市多卖了很多东西。我不能自己买太多东西。我最终无法完成它。好市多有一些便宜的东西,但节省下来的钱可能无法获得会员费。我住的离闵行太远,我要开车,我没有车。最后,我没有心去买会员卡。“消费者肖莹(化名)说,如果是一个家庭,购买食品之类的。它会更具成本效益。

居住在上海的外国人也不了解好市多上海店的受欢迎程度。一位在上海工作的美国人说,这只是一家超市。我不明白为什么会有这么多人去购买它。

许多问题需要时间来回答

Costco食品高度标准化,采用冷冻成分,而中国消费者更喜欢新鲜,多样化的食材,不习惯储存。中国和欧洲消费者的生活方式存在很多差异。

中国市场的情况也与北美的情况大不相同。不断上升的电子商务具有侵略性,消费者进入大型超市的频率正在下降。在资本的支持下,分类电子商务吞噬了超市大卖场的细分市场,使其处于尴尬境地:日用品,1号店和天猫超市送货上门,物品存放在购物车中,发现折扣被放置了新鲜食品,叮咚杂货店,盒马,易果等APP手机,大量传统小农场依然稳定;原来在家居用品的网站,基本上遍布全军。

上海也是中国最精明的消费群体,专注于价格/性能。同样的商品销售成本很高,而且没有回头客。

中日合资百货的第一家和第二家合资企业在开业后亏损了6年。在早期,日方控制了操作并坚持高端定位。中国接手整体调整后,逐步走上了盈利之路。 Takashimaya百货商店遇到困难的部分原因是它不是正确的经营方式。

Costco也是如此。您能否继续控制成本,包括每年增加的劳动力成本,并保持良好的口碑?所选产品类别是否符合当地需求?广受好评的宽松退货政策会被滥用吗?在郊区,会员的频率可以支持未来的销售吗?在第二年,会员续约的比例不高?许多问题需要时间来回答。

面对来自Sam Store等多个竞争对手的竞争

从华润收购Tesco,乐天玛特的突然消失,阿里收购Ali Runfa,苏宁收购家乐福,以及近年来Metro的竞标,外国零售“崩溃”已经上演中国。

另一家与Costco类似的德国ALDI超市也因其“低价优质商品”,“世界上最强大的供应链”和“所有权战略”而闻名。它也于今年6月7日首次进入中国,同时在上海开业。两家商店。据媒体报道,上海静安店当天有超过6万名乘客,下午3: 50仍有排长队。

除了沃尔玛的高端会员店Aldi,山姆会员店也被认为是好市多的基准。

虽然好市多是会员制的创始人,但其老对手沃尔玛山姆会员店(Wal-Mart'sSam'sClub)将最早的会员制超市商业模式带到了中国市场。6月28日,上海第二家山姆会员店率先在上海青浦区开业。目前,山姆会员店已在中国开设26家店,主要分布在北京、上海、深圳等一线城市,会员人数超过200万。山姆会员店的年会费是260元,略低于好市多。此外,山姆会员店在多个城市都有云仓,为消费者提供一小时的“快速”服务。山姆会员店青浦店开业时,山姆会员店中国区业务总裁温德表示,到2022年,已开业和在建的门店数量预计将达到45家。

好市多的竞争对手并没有就此止步。目前,新型零售业态的“新品种”不断扩大,与互联网、大数据、人工智能的融合越来越紧密。电子商务平台也尝试了水线线线下商店,更擅长线下供应链管理。好市多不擅长电子商务。拥有18年经验的资深零售商刘子凯认为,即使好市多在中国复制美国模式,在冷链、物流等方面,商品需求和商业模式方面仍将存在大量的本地化过程。之后,我们必须加强线上和线下的体验。

与当今业界比较流行的“新零售”理念相比,好市多始终坚持其经典模式,即会员制+线下商品的有限选择。会员制与互联网时代的自由逻辑不相容。有限线是对网络的无限否定,它是一个需要更多时间来完善的企业。

面部特朗普

逆势市场的市值猛涨

在Costco上海店开业的第一天,迎来了大量乘客。分析人士认为,这反映了中国消费市场的蓬勃生机,中国市场仍然对外国零售商如开放有很大的吸引力顾客。

(文章来源:每日商报)

(编辑:DF372)

——

楚汉新闻 版权所有© www.airkatknives.com 技术支持:楚汉新闻 | 网站地图